En Epidata creemos firmemente en la construcción de equipos de trabajo basados en valores como el mérito, la responsabilidad y diversidad, a través de políticas que fomenten la igualdad de oportunidades. Y esto implica comprender que los años de experiencia laboral ya no son un factor determinante a la hora de seleccionar nuevos talentos. 

Tener “X” años de experiencia laboral, en un mundo tan dinámico como el actual, no supone un valor en sí mismo. Por el contrario: son los valores humanos y los conocimientos técnicos los que determinan la aptitud de alguien para un puesto, independientemente de cuántos años lleva trabajando de la misma manera en una industria determinada.

Entonces, se vuelve necesario encabezar un cambio de paradigma en los procesos de selección de personal, que implique dejar de fomentar y realizar búsquedas de colaboradores bajo el criterio de los “años de experiencia laboral”, para empezar a centrarnos en el conocimiento. 

Por este motivo, en Epidata dejaremos de considerar como válidas todas las ofertas laborales que se enfoquen en la “experiencia laboral”, discriminando la selección según las variables de “tiempo”. Lo invitamos a conocer por qué creemos que el tiempo no es profesor. 

El tiempo no es profesor: los valores y las habilidades son más importantes que los años de experiencia laboral

El mundo laboral se caracteriza enormemente por un rasgo particular: su dinamismo. No utilizamos las mismas aplicaciones, lenguajes ni metodologías de desarrollo que hace 10, 5 e incluso 2 años atrás. Al fin y al cabo, la pandemia ha generado un cambio de perspectiva en torno a la tecnología, pero también sobre la forma de trabajar. 

A partir de la pandemia, cada vez más organizaciones decidieron construir un mejor lugar de trabajo orientándose hacia el home-office, entendiendo todas las virtudes en productividad, eficiencia y comodidad, sin perder de vista el compromiso de asumir nuevos desafíos innovadores para el mercado.

¿Pero los procesos de búsqueda laboral están a la altura de dicha transformación? Parece que no. Consideramos que medir el “valor” profesional de una persona por los años que lleva haciendo una tarea no tiene demasiado sentido. En la actualidad que vivimos, evaluar los años de experiencia laboral a la hora de contratar a alguien podría ser contraproducente. 

Tener “10 años de experiencia” no necesariamente significa algo relevante para la industria actual. ¿Quiere decir esto que la experiencia no vale nada en el mercado? No, todo lo contrario. Según la RAE, la experiencia es el “conocimiento de algo, o habilidad para ello, que se adquiere al haberlo realizado, vivido, sentido o sufrido una o más veces.” La experiencia es conocimiento y el foco, es medir conocimientos, no los “años-tarea”.

Epidata, fomentando la igualdad de oportunidades laborales desde el 2003

La eliminación de las búsquedas por el criterio de “años de experiencia laboral” es solamente una de las maneras en las cuales venimos fomentando la igualdad de oportunidades desde el 2003. Desde ese momento hemos trabajado en varias cosas que decidimos realizar porque realmente creemos en ellas.

Por ejemplo, “CV ciegos” es otra manera de evitar la discriminación en base a los años de experiencia laboral, además del sexo, y otros prejuicios. Sentimos que es una forma de discriminar que se ha naturalizado en el mercado, y que es necesario cambiar. Por eso, enfatizamos y buscamos que en Epidata no haya discriminación de ningún tipo.

Así los parámetros de selección de nuevos colaboradores se basan solo en las competencias y valores de la compañía. Esto ha generado por ejemplo, que nuestro equipo de managers sea uno de los más diversos del mercado, con una mezcla de edades, religiones, gustos, estilos, nacionalidades y con amplia mayoría de mujeres.

El conocimiento y mérito: la clave para seguir creciendo en el mundo empresarial

Ahora, llegó el turno de dejar de discriminar por “tiempo de experiencia laboral”. En un mundo cada vez más cambiante, donde los profesionales tienen que adaptarse al surgimiento de nuevos desafíos tecnológicos, la capacidad de transformación y asimilación de nuevas competencias pasa a ser uno de los factores determinantes del ámbito laboral. 

Si deseamos fomentar la innovación constante en el mercado, garantizando desarrollos que transformen la vida de millones de personas, se vuelve elemental que los procesos de selección se adapten a la realidad actual. Esto implica quitar el criterio de selección por “años de experiencia”, reemplazandolo por el conocimiento verdadero y la capacidad de adaptación. 

Esa será una de las claves del futuro del trabajo, que derivará en la generación del mejor workplace durante los próximos años. Las ganas de crecer y la adquisición de habilidades técnicas modernas deben ser la guía de los futuros procesos de selección de equipos en trabajo, porque el tiempo no es profesor.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

www.epidata.net

La empresa especializada en outsourcing de innovación sumó cerca de 100 profesionales en el primer trimestre del 2022

Epidata, empresa presente en América Latina y Estados Unidos especializada  en outsourcing de innovación, sumó cerca de 100 profesionales en el primer trimestre del 2022, impulsada por nuevos clientes y proyectos. Las posiciones ocupadas responden en un 90% a incorporaciones en el área de tecnología y servicios,  y en un 10% a gestión y liderazgo.

Epidata crece en Latinoamérica

Como señala Adrián Anacleto, CEO y fundador de Epidata: “Tenemos el privilegio de participar de proyectos de impacto global, desde software para recaudar y distribuir donaciones y paliar las crisis santirias en África, hasta la coordinación de la vacunación en países enteros. También hemos pasado por proyectos que permitieron detectar fraudes y manipular enormes cantidades de datos para la toma decisiones de algunas de las empresas más importantes. Estos proyectos son globales y el talento para ejecutarlo también lo es, por eso nuestra búsqueda es global, apuntando a gente con ganas de crecer, aprender y desarrollarse. Esa es la única manera de tener éxito en proyectos tan lindos y complejos”.

“Buscamos sumar talentos en las areas relacionadas con Robot Process Automation, en particular aquellos con conocimientos de IA y Machine Learning, Cyberseguridad, DataMes, BigData y personas en general curiosas que estén siempre aprendiendo el último lenguaje de programación y explorando las últimas tecnologías. Creemos que el software (y la innovación a través del software) realmente está cambiando y seguirá cambiando al mundo”, finalizó el CEO.

Epidata tiene un ambicioso plan y continuará incorporando profesionales que asuman los desafíos del mercado actual. Más información sobre las búsquedas abiertas: /company/join-us/ 

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, HelpSystems y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

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El siguiente párrafo de este artículo fue encontrado por nuestro equipo de marketing en un museo de historia antigua. Estás avisado, lector.

Para el gran maestro Aristóteles y su filosofía del republicanismo, el ser humano “florecía” y alcanzaba su plenitud dentro de su comunidad (también conocida como polis). Hombre o mujer, el ciudadano alcanzaba la máxima expresión de sus facultades contribuyendo al Bien Común. Es decir, a aquello que permitía el desarrollo tanto del resto de los individuos como de la propia comunidad.

Pero han pasado casi 2.400 años desde la postulación de esta tesis aristotélica. ¿Cómo ponerla en práctica en el mundo actual? ¿Cómo ponerla en práctica teniendo en cuenta nuestro papel en la industria del software? Hemos defendido, muchas veces y en diferentes artículos, que el futuro del mundo se define por una palabra específica: software. La ubicuidad del software hace posible que surja una nueva forma de industrialización, que tiene poco en común con las industrias clásicas del pasado.

Por ejemplo, esta ubicuidad ha llevado a Epidata a la creación de polos tecnológicos dentro de algunas universidades de nuestro país, como es el caso en la Universidad Nacional de La Matanza (UNLaM). Esto permite que los estudiantes adquieran experiencia profesional mientras continúan sus estudios de grado. Además, hemos impulsado el desarrollo de proyectos en colaboración con el Laboratorio de Fundamentos y Herramientas para la Ingeniería del Software (LaFHIS), perteneciente a la Universidad de Buenos Aires. 

Nuestro compromiso con la educación

Epidata es una empresa internacional con alcance global y, durante el último año, hemos tenido diferentes interacciones con otras instituciones de educación superior, como la Universidad de Hofstra, de la ciudad de Nueva York, y la Universidad de Guelph, ubicada en Ontario, Canadá. Esta convicción de fomentar el trabajo de investigación entre el sector industrial y la academia también ha llevado a la orquestación de muchos talleres de informática en instituciones vecinas, como la Universidad Andrés Bello, en Chile.

Organizado en el marco del Austral Education Group, tuvimos la oportunidad de interactuar con estas comunidades académicas. Austral Group es una empresa de servicios educativos que coordina programas académicos de negocios internacionales y experiencias de consultoría en América Latina, Estados Unidos y Europa. Se centra en ofrecer a los estudiantes de negocios la oportunidad de interactuar personalmente con altos ejecutivos de corporaciones multinacionales, economistas de renombre, altos funcionarios gubernamentales y empresarios que están dando forma al entorno empresarial en todo el mundo.

Durante los encuentros con la Universidad de Hofstra y la Universidad de Guelph, fue una experiencia fascinante escuchar las perspectivas de los estudiantes sobre las empresas que están entrando en los mercados estadounidense y canadiense con estrategias innovadoras.

Estos eventos se organizaron según tres perspectivas diferentes pero complementarias. La primera fue la de Gestión Estratégica, donde los estudiantes plantearon preguntas sobre el crecimiento de Epidata a lo largo de los años. En segundo lugar, fue el turno de Recursos Humanos, donde juntos analizamos qué valores se deben llevar al mercado norteamericano para tener un buen desempeño. En esta ocasión, realizamos valiosos intercambios compartiendo las particularidades del folclore de nuestras diferentes regiones. Por último, hablamos de Gestión Operativa, donde repasamos los puntos clave de cómo se vende realmente el software.

El mundo es un lugar competitivo con muchos “jugadores” que aspiran al mismo objetivo. Pero no hay que olvidar nuestras responsabilidades como ciudadanos globales, como trabajar para tener un verdadero alcance en la sociedad y mejorar la vida de los demás. En Epidata, creemos que el compromiso con diferentes instituciones de educación superior permite que comunidades separadas por miles de kilómetros experimenten los beneficios del aprendizaje compartido y trabajen en colaboración por un futuro mejor. O, como diría Aristóteles, contribuyan al Bien Común.

¿Cuántas veces hemos escuchado la dicotomía entre blando y duro? Habilidades blandas vs habilidades duras, poder blando vs poder duro, e incluso, en inglés, software vs hardware. En Epidata nos preguntamos si es posible hablar de diversidad blanda y diversidad dura. Veamos qué entendemos por esto.

Diversidad blanda vs diversidad dura

A finales de noviembre de 2021, publicamos A propósito de la diversidad, un breve artículo sobre lo que podría definirse como diversidad blanda. Nuestro principal argumento era que, en un mundo amenazado por problemas transnacionales, sólo a través de una acción coordinada podrían alcanzarse soluciones satisfactorias. También argumentamos, en este artículo, que este mismo razonamiento podía extrapolarse a la dinámica interna de una empresa. De esta manera, un equipo diverso sería una ventaja en un entorno multifacético e imprevisible:

Además, en A propósito de la diversidad, citamos The Mix That Matters (BCG, 2017). Este breve informe sostiene que: “La relación positiva entre la diversidad en la gestión y la innovación es estadísticamente significativa, lo que significa que las empresas con mayores niveles de diversidad obtienen más ingresos de los nuevos productos y servicios”. En otras palabras, la diversidad conlleva la innovación al crear un entorno que permite expresar ideas diferentes y originales.

¿Pero hay argumentos más estadísticos, de “naturaleza más dura”, para fallar a favor de la diversidad? Según el Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL), que es un organismo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que se centra en los sectores de Integración y Comercio del Banco, las empresas más diversas tienden a superar a las menos diversas en rentabilidad: “El análisis de 2019 encuentra que las empresas en el cuartil superior de diversidad de género en los equipos ejecutivos tenían un 25% más de probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media que las empresas en el cuarto cuartil, frente al 21% en 2017 y el 15% en 2014” (INTAL, 2021). Echemos un vistazo a la Figura1:

Figura 1: Diversidad en los equipos directivos. Fuente: adaptado de INTAL, 2021.

Además, McKinsey & Company, uno de los principales asesores y consejeros de muchas de las empresas e instituciones más influyentes del mundo, descubrió que:

Por otra parte, McKinsey & Company (2020) señaló que en lo que respecta a la diversidad étnica y cultural, los resultados son igualmente convincentes: “[…] en 2019, las empresas del cuartil superior superaron a las del cuarto en un 36% en rentabilidad, ligeramente superior al 33% de 2017 y al 35% de 2014”.

Además, en su artículo How Diverse Leadership Teams Boost Innovation (2018), Boston Consulting Group explica que aquellas empresas cuyos equipos directivos cuentan con mayor diversidad tienen, gracias a la innovación, un 19% más de ingresos. Como señala INTAL (2021): “Este hallazgo es significativo para las empresas tecnológicas, las start-ups y las industrias en las que la innovación es la clave del crecimiento”. Veamos la Figura 2:

Figura 2: Encuesta sobre diversidad e innovación de BCG, 2017. Fuente: adaptado de BCG, 2018.

Otro hallazgo brillante fue expuesto en Delivering through diversity (2018), un informe también escrito por McKinsey & Company. Es un hecho: la diversidad de género está correlacionada tanto con la rentabilidad como con la creación de valor.  Véase la Figura 3:

Figura 3: Correlación entre la diversidad de género y la rentabilidad y la creación de valor. Fuente: adaptado de McKinsey & Company, 2018.

Resumiendo, en el conjunto de datos de McKinsey de 2017 se encontró una correlación positiva entre la diversidad de género en los equipos ejecutivos y su rendimiento financiero:

En conclusión, las empresas que, de cara al futuro, pretendan desarrollarse y seguir siendo competitivas en el mundo actual, deberán buscar la forma de emplear y capacitar a más mujeres y otros grupos culturales no sólo como una obligación moral, sino también como una sólida estrategia empresarial. 

La diversidad, ya sea en relación con el género, la etnicidad, la orientación sexual, las experiencias profesionales y las trayectorias personales, permite que una empresa y grupo de trabajo asuman nuevas perspectivas, desarrollen una mirada integral y un mejor acercamiento a los objetivos propuestos; estos son los beneficios de la diversidad blanda. Pero, por otra parte, como demuestran las estadísticas expuestas en este artículo, la diversidad tiene también consecuencias “tangibles” que aseguran el éxito de una empresa y su beneficio económico; estos son las ventajas de la diversidad dura.

¿Quién se atrevería ahora a no apostar por la diversidad?

Descubra cómo vive Epidata este reto.

Bibliographic references

Epidata. (2021). On Diversity. /en/on-diversity/ 

Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL). (2021). Diversidad y productividad empresarial. 

Lorenzo, R. (2017). “The Mix That Matters”. Boston Consulting Group. https://www.bcg.com/publications/2017/people-organization-leadership-talent-innovation-through-diversity-mix-that-matters 

Lorenzo, R. (2018). “How Diverse Leadership Teams Boost Innovation”. Boston Consulting Group. www.bcg.com/en-us/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation 

McKinsey & Company. (2018). Delivering through diversity. www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/delivering-through-diversity 

McKinsey & Company. (2020). Diversity wins: How inclusion matters. www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters

Vayamos de lo macro a lo micro:

La globalización implicó, entre otras cosas, la erosión de las fronteras nacionales y, con esto, un cambio profundo en la soberanía y alcance de los Estados. Justamente, los problemas de la época actual se catalogan como transnacionales; el narcotráfico, el cambio climático, el terrorismo y, producto de todos ellos, el fenómeno migratorio —que va desde América Central y del Sur hasta los rincones más remotos de Medio Oriente— demuestran que, al no restringirse éstos a una mera frontera nacional, se necesita una acción concertada y coordinada para resolverlos. Nada como la última pandemia para ejemplificar esto.

Este razonamiento también puede llevarse a una menor escala; podemos decir lo mismo puertas adentro de una empresa. ¿Quién se atrevería, frente al convulso mundo de hoy en día, a aventurarse solo y sin la ayuda y la experiencia de otros? Aquí, un punto interesante tiene que ver con el aparente correlato entre las “pymes multinacionales” —algo que parece casi un oxímoron (pequeñas pero con alcance internacional)— y el cultivo y respeto por la diversidad. Se atribuye, al menos en parte, este alcance internacional a la actitud de curiosidad y de aprender junto con el otro, así como al ambiente multifacético en el que se producen estos intercambios y surgen estas empresas.

Diversidad en el mundo empresarial

La diversidad cultural, además de ser una pieza clave para conocer más de una historia y para construir un mundo “tolerablemente bueno”, es algo imprescindible para mejorar la performance profesional; no es accidental que un equipo variopinto (y una gestión que lo defienda y apoye) llegue a mejores soluciones, sea más versátil y con mejor capacidad de adaptación. Citando al Boston Consulting Group (la traducción es nuestra):

“La relación positiva entre la diversidad en la gestión y la innovación es estadísticamente significativa, lo que significa que las empresas con mayores niveles de diversidad obtienen más ingresos de los nuevos productos y servicios”

En el inglés suele usarse figurativamente la expresión “you’re like a Swiss army knife”, que literalmente significa: “sos como una navaja suiza”, instrumento famoso por su multiplicidad de funciones y donde todas sus pequeñas herramientas tienen la posibilidad de contribuir; podemos trazar una analogía entre esto y aquellas empresas que apuestan por la diversidad. Tal como sostiene la revista gerencial de la Universidad de Harvard (la traducción es nuestra): “la diversidad abre la puerta a la innovación al crear un entorno en el que se escuchan las ideas out of the box” (HBR, How Diversity Can Drive Innovation, 2013). 

La diversidad, ya sea en relación con el género, la etnicidad, la orientación sexual, las experiencias profesionales y las trayectorias personales, permite que una empresa y grupo de trabajo asuman nuevas perspectivas, aboguen por la equidad entre los seres humanos y, enriqueciéndose con las diferencias, desarrollen una mirada integral y un mejor acercamiento a los objetivos que se proponen. 

Para nosotros es muy importante cultivar y defender la diversidad. Seamos parte de este compromiso y construyamos no sólo un futuro mejor, sino uno más cómodo, con más calidad de vida y con mejores resultados. 

¡Descubrí más sobre cómo vive Epidata este desafío!

Epidata fue elegida nuevamente por la Revista Apertura en su ranking de Mejores Empleadores 2021, alcanzando la posición n.° 25, dos más que el año pasado. Listado donde también están Google, Natura y Ualá.

La Revista Apertura pertenece a El Cronista —diario argentino especializado en economía, finanzas y negocios con más de cien años de trayectoria— y todos los años realiza un ranking exclusivo que, este año, incluyó a 67 empresas. El artículo destaca que: 

“Las compañías mejor posicionadas ajustaron sus propuestas para el home office y pusieron en práctica espacios para ayudar a sus empleados a cortar a horario y descansar de la carga laboral” (Iglesias, 2021)

Evidentemente, la realidad de la pandemia se impuso muy fuerte y no hubo “tiempo para la deriva”. No se trató solamente de adaptarse a estos cambios, sino de hacerlo de una manera sana y productiva que protegiera al equipo de trabajo; fue una cuestión de adaptarse sin perder la identidad ni la misión de seguir mejorando.

Referencias

Iglesias, E. (2021). “Con el foco en el bienestar y en la conexión”. Revista Apertura, vol. 334, pp. 46-54. http://electronica.cronista.com/apertura/AperturaEdicion334.pdf 

Epidata logró un crecimiento de más del 27% en lo que va hasta esta parte del 2021, con un fuerte incremento de sus operaciones en Colombia. 

Epidata, la empresa especializada en Outsourcing de Innovación y desarrollo de software, anunció sus resultados globales de negocio correspondientes a lo que va del 2021, donde registra un crecimiento de su facturación en dólares del orden del 27% respecto al mismo período de 2020. Actualmente, Epidata cuenta con más de 60 búsquedas abiertas con perfiles de tecnología y también de negocio para sus oficinas en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, así como Bogotá, Lima, Santiago de Chile y San Francisco (California, EE. UU.).

Además de su impronta y profesionalismo, el crecimiento de Epidata se sostiene en base a la estrategia de internacionalización y el desarrollo de alianzas clave con varias de las principales compañías de software como Salesforce, Gitlab, HelpSystems y Microsoft, entre otros. Compañías visionarias y con tecnologías y productos innovadores, de acuerdo con el Cuadrante Mágico de Gartner.

“Epidata muestra muy buenos resultados de negocio en lo que va del 2021. Basados en una estrategia de expansión regional, contamos con una operación sólida que prevé incorporar 60 nuevos profesionales en los próximos meses […] Creemos en el uso de la tecnología para mejorar la vida de las personas; por esto, nuestro foco está puesto en cada cliente y en sus experiencias, co-creando soluciones innovadoras y transformando sus negocios” (Adrián Anacleto, CEO de Epidata)

En este contexto, los mercados de mayor crecimiento para Epidata han sido los de la región Andina —como Colombia y Perú— y Estados Unidos —donde organizaciones de distintas industrias decidieron avanzar en sus proyectos de transformación y reconversión tecnológica junto a nosotros—.

Tanto los proyectos de RPA como aquellos que involucraron un mejoramiento de la capacidad logística o iniciativas de mejora operacional han tenido un importante nivel de demanda durante el último tiempo. Fue aquí donde Epidata contribuyó creando soluciones que utilizaban la tecnología de nuestros partners; por ejemplo, se implementó el Sistema de Gestión de Turnos (que, entre otras cosas, evita las filas innecesarias, sistematiza procesos, mejora la calidad de atención del usuario y proporciona métricas de rendimiento y de calidad) o el Mapa de Aplicaciones (software accesible desde la nube y único en el mercado para la gestión integral de la información de aplicaciones, softwares y procesos de negocio, que permite generar un mapa visual de aplicaciones a la medida de cada organización).

Citando nuevamente a su CEO:

“Sabemos que para los tomadores de decisión en América Latina es fundamental trabajar con empresas de tecnología que resultan ser un verdadero socio de negocio, donde las certificaciones y elementos de respaldo son clave. Por eso, hemos invertido y trabajado fuertemente para convertirnos en una de las pocas empresas en la región que ha conseguido la doble certificación ISO 27001 —sobre Seguridad de la Información— e ISO 9001 —sobre Calidad de Gestión—”.

En los próximos meses, Epidata continuará ampliando sus operaciones en Estados Unidos y América Latina, brindando oportunidades de empleo calificado, así como experiencias innovadoras para nuestros clientes.

Acerca de Epidata 

Epidata es una empresa especializada en Outsourcing de Innovación de propiedad privada, con sede central en Buenos Aires y una decena de oficinas distribuidas en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y San Francisco (California, EE. UU.). Desde allí, se dedica a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, IoT, aprendizaje automático, consultoría y Big Data. Sus soluciones de negocios optimizan operaciones, crean mejores experiencias para los colaboradores y atraen a los clientes. Desde 2003, tiene un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como SRI International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto y Walmart. Cuenta con una serie de alianzas estratégicas con empresas como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, CA Technologies, MariaDB, Red Hat, HelpSystems y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires) que les permiten ofrecer soluciones digitales a sus clientes. 

Conócenos en / 

El programa tiene una duración de 4 semanas y contará con examen y certificado de aprobación expedido por Epidata.

 

Nuevamente estaremos realizando nuestro programa de capacitación e inserción laboral en modalidad virtual, en esta ocasión, enfocado en la formación de profesionales Fullstack Java+React.

Se trata del tercer programa que se lleva a cabo en lo que va del 2021 y estará dirigido a estudiantes de ingeniería, licenciatura de sistemas o afines, que estén cursando el tercer año de la carrera en adelante, cuenten con conocimientos de inglés, una computadora con acceso a Internet, disponibilidad para asistir al 100% de las clases y, posteriormente, sumarse full time a nuestros equipos de trabajo distribuidos en América Latina.

En Epidata trabajamos para brindar servicios de Outsourcing de Innovación a más de 30 países desde nuestra sede central en Buenos Aires y una decena de oficinas distribuidas en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y en San Francisco, Estados Unidos. Por esta razón, y continuando con nuestros planes de expansión en la región, en esta ocasión la convocatoria será abierta para toda Latinoamérica.

Hasta el momento, nuestros programas estuvieron orientados a la capacitación en soporte de integraciones, tecnologías relacionadas a Mulesoft y herramientas como Gitlab y Postman. También se enseñaron prácticas comunes en desarrollo y elementos relacionados con el ciclo de vida de los proyectos de sistemas. Ya son más de 20 los participantes que han sido incorporados, a través de este proyecto, para brindar servicios a nuestros distintos clientes.

Para participar, ingresá en el siguiente link: https://lnkd.in/dr3anq4 contanos sobre vos y envianos tu CV.

Le pedimos a algunos de los Epidaters que pasaron por el Programa, que nos cuenten cómo fue su experiencia con las clases y el proceso de selección. Mirá lo que dijeron.