En Epidata creemos firmemente en la construcción de equipos de trabajo basados en valores como el mérito, la responsabilidad y diversidad, a través de políticas que fomenten la igualdad de oportunidades. Y esto implica comprender que los años de experiencia laboral ya no son un factor determinante a la hora de seleccionar nuevos talentos. 

Tener “X” años de experiencia laboral, en un mundo tan dinámico como el actual, no supone un valor en sí mismo. Por el contrario: son los valores humanos y los conocimientos técnicos los que determinan la aptitud de alguien para un puesto, independientemente de cuántos años lleva trabajando de la misma manera en una industria determinada.

Entonces, se vuelve necesario encabezar un cambio de paradigma en los procesos de selección de personal, que implique dejar de fomentar y realizar búsquedas de colaboradores bajo el criterio de los “años de experiencia laboral”, para empezar a centrarnos en el conocimiento. 

Por este motivo, en Epidata dejaremos de considerar como válidas todas las ofertas laborales que se enfoquen en la “experiencia laboral”, discriminando la selección según las variables de “tiempo”. Lo invitamos a conocer por qué creemos que el tiempo no es profesor. 

El tiempo no es profesor: los valores y las habilidades son más importantes que los años de experiencia laboral

El mundo laboral se caracteriza enormemente por un rasgo particular: su dinamismo. No utilizamos las mismas aplicaciones, lenguajes ni metodologías de desarrollo que hace 10, 5 e incluso 2 años atrás. Al fin y al cabo, la pandemia ha generado un cambio de perspectiva en torno a la tecnología, pero también sobre la forma de trabajar. 

A partir de la pandemia, cada vez más organizaciones decidieron construir un mejor lugar de trabajo orientándose hacia el home-office, entendiendo todas las virtudes en productividad, eficiencia y comodidad, sin perder de vista el compromiso de asumir nuevos desafíos innovadores para el mercado.

¿Pero los procesos de búsqueda laboral están a la altura de dicha transformación? Parece que no. Consideramos que medir el “valor” profesional de una persona por los años que lleva haciendo una tarea no tiene demasiado sentido. En la actualidad que vivimos, evaluar los años de experiencia laboral a la hora de contratar a alguien podría ser contraproducente. 

Tener “10 años de experiencia” no necesariamente significa algo relevante para la industria actual. ¿Quiere decir esto que la experiencia no vale nada en el mercado? No, todo lo contrario. Según la RAE, la experiencia es el “conocimiento de algo, o habilidad para ello, que se adquiere al haberlo realizado, vivido, sentido o sufrido una o más veces.” La experiencia es conocimiento y el foco, es medir conocimientos, no los “años-tarea”.

Epidata, fomentando la igualdad de oportunidades laborales desde el 2003

La eliminación de las búsquedas por el criterio de “años de experiencia laboral” es solamente una de las maneras en las cuales venimos fomentando la igualdad de oportunidades desde el 2003. Desde ese momento hemos trabajado en varias cosas que decidimos realizar porque realmente creemos en ellas.

Por ejemplo, “CV ciegos” es otra manera de evitar la discriminación en base a los años de experiencia laboral, además del sexo, y otros prejuicios. Sentimos que es una forma de discriminar que se ha naturalizado en el mercado, y que es necesario cambiar. Por eso, enfatizamos y buscamos que en Epidata no haya discriminación de ningún tipo.

Así los parámetros de selección de nuevos colaboradores se basan solo en las competencias y valores de la compañía. Esto ha generado por ejemplo, que nuestro equipo de managers sea uno de los más diversos del mercado, con una mezcla de edades, religiones, gustos, estilos, nacionalidades y con amplia mayoría de mujeres.

El conocimiento y mérito: la clave para seguir creciendo en el mundo empresarial

Ahora, llegó el turno de dejar de discriminar por “tiempo de experiencia laboral”. En un mundo cada vez más cambiante, donde los profesionales tienen que adaptarse al surgimiento de nuevos desafíos tecnológicos, la capacidad de transformación y asimilación de nuevas competencias pasa a ser uno de los factores determinantes del ámbito laboral. 

Si deseamos fomentar la innovación constante en el mercado, garantizando desarrollos que transformen la vida de millones de personas, se vuelve elemental que los procesos de selección se adapten a la realidad actual. Esto implica quitar el criterio de selección por “años de experiencia”, reemplazandolo por el conocimiento verdadero y la capacidad de adaptación. 

Esa será una de las claves del futuro del trabajo, que derivará en la generación del mejor workplace durante los próximos años. Las ganas de crecer y la adquisición de habilidades técnicas modernas deben ser la guía de los futuros procesos de selección de equipos en trabajo, porque el tiempo no es profesor.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

www.epidata.net

Como consecuencia de su estrategia de expansión, la compañía de tecnología e innovación confirmó por cuarto año consecutivo su crecimiento en América Latina. Ahora, prepara sus próximos pasos a nivel global.

Buenos Aires, 31 de diciembre de 2022 – Epidata, empresa líder en outsourcing de innovación y desarrollo de software, con presencia en Latinoamérica y USA; confirma su crecimiento sostenido en la región y proyecta un plan de desarrollo que le permita estar entre las 10 empresas de software más importantes de capitales latinos a finales del 2025. 

Fuera de todos los indicadores de mercado, y a pesar de las fluctuaciones generadas por efectos inflacionarios globales y/o los impactos post pandemia entre otros, Epidata logra crecer por encima de la media duplicando su facturación, siendo de US 21 MM en 2022. Adicionalmente, respecto del año 2021, logró duplicar la cantidad de profesionales que colaboran con la compañía, alcanzando más de 500 epidaters, consolidando así su posición en la región.

Sus pilares estratégicos de crecimiento están basados en crear e implementar proyectos de  innovación de manera ágil y metodológica a sus clientes y al ecosistema IT en general. Para ello, se apalanca en sus prácticas de conocimiento: Big Data, IA, Desarrollo Mobile, Arquitectura de Software, DevOps, Integración de aplicaciones, Automatización de Procesos – RPA, Smart Cities, entre otras, para desarrollar soluciones de valor agregado. También se apoya en alianzas estratégicas world-class con partners como Mulesoft (Salesforce), Microsoft, GitLab, UiPath, Red Hat, Asana, Automation Anywhere, que le permiten estar a la vanguardia tecnológica.

“Estamos muy orgullosos de cerrar un año donde los desafíos que nos hemos propuesto fueron cumplidos gracias a la capacidad y dedicación de cada uno de los profesionales que integran Epidata. Hemos centrado nuestros esfuerzos en estar siempre cerca de nuestros clientes, siendo el trabajo remoto clave en el delivery, aportando visiones innovadoras en cada momento y sabiendo que los resultados son una consecuencia de nuestras capacidades”, comentó Adrián Anacleto, CEO y Fundador de Epidata.   

A nivel de Servicios, consiguió robustecer su capacidad de entrega, sumando nuevos talentos en diferentes países y logrando retener sus mejores profesionales, gracias a su cultura de Empresa Remota enfocada en el cliente, donde los procesos y metodologías ágiles le permiten estar cercanos y promover sólo los encuentros necesarios que agreguen valor. Beneficios como el Epiflex, donde el profesional puede colaborar desde cualquier parte del mundo y en cualquier momento y el Trabajo 100% Remoto, le permitió ser competitiva a nivel internacional y escalar en prestación. 

También, pensando en la incorporación de jóvenes talentos y en el acompañamiento de ésta primera etapa profesional, la empresa realizó cuatro Programas de Capacitación Gratuita en Java/React (totalmente online), en los cuales se inscribieron más de 4.406 estudiantes avanzados en IT y/o profesionales Jr. Luego del proceso previo de selección y entrevistas, los que avanzaron fueron parte de la formación y se incorporaron a los equipos de trabajo.

Basados en este panorama de cierre de año y su programa de expansión, Epidata ha trazado sus lineamientos para continuar progresando a nivel internacional. 

Para ello, se ha propuesto alcanzar un staff de 2500 profesionales, establecer bases en Brasil (2023), en México y otros en países de la región en los próximos tres años. Pensando en su proyección global, ha decidido que la sede de USA, en San Francisco, sea la plataforma operativa para tal propósito.

Para afrontar los nuevos desafíos, continuará con su estrategia principal, buscando sostener y expandir sus pilares de crecimiento a través de sus prácticas de conocimiento, a las cuales sumará nuevas propuestas; y fortalecerá su estrategia de partnerships, sumando nuevos partners con proyección global. De igual modo, ampliará su capacidad de delivery, incrementando un 80% su equipo de talentos.

También, con el fin de escalar su crecimiento orgánico, realizará Adquisiciones Estratégicas y mantendrá un plan de inversiones que puedan superar los flujos normales de mercado, enfocados principalmente en IDI (Investigación, Desarrollo e Innovación) y en la evolución y el cuidado de talentos. 

“En 2025 esperamos estar entre las 10 empresas de software más importantes de capitales latinos, con la capacidad de integrar negocios entre varias regiones y acompañando a nuestros clientes en su crecimiento local y regional. Seguiremos llevando la experiencia de las mejores prácticas a las necesidades que éstos tengan para apalancar sus negocios -y en consecuencia el nuestro-, buscando ayudar en la innovación constante de su organización.” concluyó Adrián Anacleto.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

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La app Asana puede ser un recurso muy útil para gestionar proyectos y tareas a distancia. Sin embargo, ¿conoce cuáles son los mejores consejos de Asana para utilizarlo correctamente y potenciar tu organización?

En este artículo, nuestro partner Asana muestra algunos consejos proporcionados por Shopify para optimizar el uso de Asana en equipos de trabajo. Descubra cómo el software Asana puede beneficiar a su empresa.

Consejos de la app Asana: ¿cómo construir el mejor workplace?

Los trabajadores del conocimiento de hoy dedican alrededor del 60% de su tiempo al «trabajo sobre el trabajo», como reuniones innecesarias, comprobaciones de estado y búsqueda de información, según el Índice Anatomy of Work 2021. Incluso antes del trabajo a distancia, las grandes empresas de Estados Unidos perdían 45 millones de dólares en productividad cada año debido al intercambio ineficiente de conocimientos.

Y si conoce qué es Asana, entenderá que puede ser una herramienta muy útil para aumentar la eficiencia y la productividad en su compañía. Afortunadamente, Katie Laliberte, Analista Senior de Seguridad Plus en Shopify, proporcionó 7 consejos de Asana para impulsar la organización del equipo a través de esta herramienta, que son claves en el presente, pero lo serán todavía más en el futuro del trabajo. Descúbrelos aquí.

1. Comprenda cómo funciona actualmente el equipo y cuáles son los principales puntos de dolor

Antes de comenzar a crear cualquier cosa en la app Asana, aclare los flujos de trabajo actuales de tu equipo para que pueda comprender por adelantado los puntos problemáticos de las diferentes partes interesadas. Esta información le ayudará a configurar el proceso en Asana para abordar los desafíos que su equipo experimenta actualmente.

Como parte de esta investigación, intente medir el impacto que el proceso actual y los puntos problemáticos tienen en la productividad y eficiencia del equipo. Esto no sólo ayudará a que se sientan escuchados y parte del viaje, sino que también le dará la información que necesita para crear los nuevos flujos de trabajo eficientes en Asana.

2. Alinee el estado ideal con los compañeros de equipo y las partes interesadas

Después de comprender los flujos de trabajo y los desafíos actuales de tu equipo, Katie sugiere hacer dos preguntas importantes para usar la app Asana:

• ¿Qué queremos mejorar de este flujo de trabajo?
• ¿Cómo queremos cambiar este flujo de trabajo?

Estas dos preguntas le ayudarán a comprender cómo sería la situación ideal para sus compañeros de equipo y las partes interesadas. Entonces, podrá determinar las convenciones, las normas de comunicación y la estructura del proyecto adecuadas desde el principio.

Por ejemplo, cuando Katie estaba implementando Asana en su equipo actual, se enteró de que el objetivo clave del equipo era minimizar el esfuerzo manual y maximizar la transparencia del trabajo que estaban haciendo. Las personas querían tener a mano la información sobre el trabajo de sus colegas, que es exactamente lo que Asana les está ayudando a hacer.

3. Mantenga sus flujos de trabajo simples al principio

Después de ayudar a múltiples equipos a adoptar Asana en Shopify, el principal consejo de Katie es: «Mantenga sus flujos de trabajo y la configuración lo más simple posible al principio para aumentar la adopción e iterar a medida que surjan las necesidades.»

Si bien Asana es muy potente y hay muchas funcionalidades que puede agregar a los proyectos, es posible mantener la estructura simple al principio asegurará que las personas no se sientan abrumadas. Por ejemplo, para un nuevo flujo de trabajo, se suelen crear cuatro secciones: atrasos, en curso, bloqueada y completa.

Por lo general, se puede tardar alrededor de una hora en configurar el proyecto inicial. A continuación, presenta el flujo de trabajo a su equipo y les da una visión general de cómo mover las tareas a través de las secciones. Como es intuitivo y accesible, la gente puede empezar a utilizarlo sin necesidad de mucha formación y empezar a experimentar las ventajas de tener una única fuente de información para su trabajo en un solo día.

4. Comprométase con sus compañeros de equipo en la app Asana

Para lograr que tu equipo traslade su trabajo a la app Asana, es recomendable interactuar con sus compañeros de equipo en las tareas. Entonces, asigne tareas con fechas de vencimiento para que quede claro quién es el responsable, haga preguntas o comparta actualizaciones a través de comentarios y adjunte archivos para que las personas puedan encontrar lo que necesitan directamente en Asana.

Entonces, cuanto más dirija la conversación a Asana, más fácil será que la gente esté en la plataforma y entienda cómo puede impactar en su trabajo. Así que si alguien le envía un correo electrónico o un mensaje de chat que necesita una acción, muévalo a una tarea de Asana y respóndale allí. Cuanto más haga esto, más información recibirá en Asana, en lugar de buscarla. Y esto agiliza los ciclos de trabajo.

Según Katie: «Esto me permite moverme más rápido, porque la información está en Asana y está disponible para mí cuando quiero ocuparme de ella. Y le da un registro completo de su trabajo, a diferencia de los documentos que pueden estar en cualquier lado».

Además, otra gran manera de participar y colaborar con sus compañeros de equipo es a través de proyectos 1:1. Puede agregar las tareas en las que está trabajando o las preguntas sobre el proyecto, con el objetivo de tener una agenda detallada cuando llegue el momento de reunirse. Estos proyectos también son una buena opción para realizar tareas de forma asíncrona, teniendo un registro histórico del trabajo anterior y los temas de debate en un solo lugar.

5. Pida opiniones y comparta actualizaciones periódicas

Al principio, necesitará comunicarse constantemente con su equipo para obtener retroalimentación sobre cómo están usando Asana. Esto le ayudará a comprender los puntos problemáticos que están experimentando con Asana, para que pueda abordarlos a través de mejoras en el flujo de trabajo desde el principio. Esto permite que las personas sientan que son escuchadas, lo cual es clave para la gestión del cambio y la adopción.

También Katie busca compartir actualizaciones de estado regulares en Asana, ya sea en proyectos o en tareas. En consecuencia, las personas pueden experimentar el valor de aumentar la visibilidad del trabajo entre las partes interesadas, para mantenerse informadas sobre su trabajo sin tener que solicitar una actualización.

6. Integre Asana con las otras herramientas que ya usa

Es probable que use otras herramientas para discutir y trabajar, así que busca las integraciones listas para usar de Asana para mantener todo conectado. Por ejemplo, la integración con Slack cambió las reglas del juego para Katie y su equipo, porque podrían crear fácilmente tareas o comentarios a partir de mensajes para que nada se perdiera. 

Katie también recomienda usar las integraciones de correo electrónico que tiene Asana, para que pueda convertir correos electrónicos en tareas y mantener la comunicación importante vinculada a tu trabajo en Asana. Esto le da visibilidad a todos, si es necesario. «Donde sea que estés haciendo tu trabajo, probablemente haya una integración de Asana que te permita automatizar la creación de tareas», dijo Katie.

7. Itere los flujos de trabajo a medida que aumenta la adopción

A medida que las personas se familiarizan con los flujos de trabajo y se sienten cómodas usando Asana, implemente pequeñas mejoras, como agregar un campo personalizado o una regla, para capturar información clave y automatizar pasos. Entonces, se sugiere revisar regularmente sus flujos de trabajo, idealmente una vez al mes, para determinar qué iteraciones realizar.

Rápidamente, se dará cuenta de cosas como: «Sería genial si tuviéramos un campo personalizado para capturar esta información» o «Necesitamos una regla para asignar automáticamente tareas a X cuando se mueven a la sección Y». Probablemente serán cambios rápidos en caso de que itere con frecuencia, ahorrando mucho tiempo a su equipo en el futuro.

¡Implementemos estos consejos de la app Asana en su gestión de proyectos con Epidata!

En Epidata también aprovechamos Asana para diferentes tareas del día a día. Por ejemplo, utilizamos a Asana como un CRM de primera instancia para gestionar las necesidades de nuestros clientes. Del mismo modo, nuestros Projects Managers también emplean esta herramienta para mantener a sus equipos organizados. 

Por este motivo, lo invitamos a probar un trial de Asana totalmente gratis. Como somos Asana Partners, también podemos ofrecerle la presentación de un demo técnico sin costo, además de la implementación de la herramienta dentro de su organización, para ver cómo se adapta este software a sus procesos diarios. 

En resumen: ¡ya conoce algunos de los mejores consejos sobre Asana! Somos Asana Partners porque creemos en la capacidad de esta herramienta para potenciar los equipos de trabajo. Por eso, nos dedicamos a optimizar la Gestión de Proyectos de manera eficiente, eficaz y responsable. ¡Contáctenos para más información!

*Referencias: adaptado de Asana (2022): https://blog.asana.com/2021/09/shopify-tips-asana-adoption/ 

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Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

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