La integración de aplicaciones es un componente esencial en el entorno empresarial actual, donde la eficiencia operativa y la adaptabilidad son fundamentales para el éxito. La capacidad de conectar y sincronizar diferentes sistemas y aplicaciones se ha vuelto crucial para optimizar los procesos empresariales, mejorar la colaboración entre equipos y proporcionar una experiencia fluida para los usuarios. 

En este contexto, se destacan cinco recomendaciones clave que pueden asegurar una integración de aplicaciones exitosa.

¿Por qué la integración de aplicaciones es fundamental?

La integración de aplicaciones desempeña un papel crítico en la estrategia empresarial moderna por las siguientes razones:

• Eficiencia operativa: Al integrar aplicaciones, se eliminan los silos de información y se optimizan los flujos de trabajo, lo que permite a las empresas funcionar de manera más eficiente y reducir los tiempos de procesamiento de tareas.
• Mejora de la productividad: La automatización de procesos a través de la integración de aplicaciones libera a los empleados de tareas manuales repetitivas, lo que les permite centrarse en actividades más estratégicas y de mayor valor para la empresa.
• Toma de decisiones informada: Una integración efectiva permite el intercambio de datos en tiempo real entre diferentes sistemas, lo que proporciona a los líderes empresariales información oportuna y precisa para tomar decisiones fundamentadas.
• Experiencia del cliente mejorada: La integración de aplicaciones permite una visión unificada de la información del cliente en todos los puntos de contacto, lo que permite brindar experiencias más personalizadas y satisfactorias a los clientes.
• Agilidad empresarial: Con una arquitectura de aplicaciones integrada, las empresas pueden adaptarse más fácilmente a los cambios en el mercado y a las nuevas oportunidades comerciales, lo que les permite mantenerse ágiles y competitivas en un entorno empresarial dinámico.

Las 5 recomendaciones para una integración de aplicaciones de alto impacto

Aquí están los 5 tips a tener en cuenta:

1. Planificación detallada en la integración de aplicaciones

Antes de embarcarse en cualquier proyecto de integración, es fundamental realizar una planificación detallada. Esto implica identificar claramente los sistemas y aplicaciones a integrar, definir los requisitos funcionales y no funcionales, y establecer casos de uso específicos. Una planificación exhaustiva proporciona una comprensión clara de los objetivos del proyecto y te ayuda a evitar posibles obstáculos durante la implementación.

2. Selección de herramientas y plataformas apropiadas

La elección de las herramientas y plataformas adecuadas es esencial para el éxito de la integración. Se deben considerar aspectos como la compatibilidad con los sistemas existentes, la facilidad de uso, la escalabilidad y la seguridad. Siempre es necesario evaluar cuidadosamente las opciones disponibles y seleccionar las soluciones que mejor se adaptan a las necesidades específicas de cada proyecto.

3. Estandarización de protocolos y formatos de datos

Establecer estándares para los protocolos de comunicación y los formatos de datos es clave para facilitar la interoperabilidad entre sistemas y simplificar el proceso de integración. Al seguir prácticas de estandarización, se garantiza una integración más coherente y robusta, lo que reduce los errores y los tiempos de desarrollo.

4. Pruebas rigurosas en la integración de aplicaciones

Realizar pruebas exhaustivas en todas las etapas del proceso de integración es esencial para identificar y corregir problemas antes de que afecten la funcionalidad del sistema en producción. Por ejemplo, se deberían hacer pruebas unitarias, de integración y de aceptación para garantizar la calidad y la estabilidad de las soluciones integradas.

5. Monitoreo continuo y mantenimiento en la integración de aplicaciones

Una vez que la integración está en funcionamiento, es crucial mantener un monitoreo continuo para detectar y abordar cualquier problema o degradación del rendimiento. Además, el mantenimiento regular asegura que la integración siga siendo efectiva a medida que evolucionan los requisitos comerciales y tecnológicos. 

Estos cinco tips son fundamentales para alcanzar una integración de aplicaciones exitosa, permitiéndote aprovechar al máximo el potencial de tus sistemas y mejorar la eficiencia de tus operaciones empresariales. 

Para obtener más información sobre nuestras prácticas en Integración de Aplicaciones, se puede visitar nuestra web.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath, Datadog y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, entre otras.

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Basada en su propuesta de outsourcing de innovación, alianzas estratégicas de categoría mundial y adquisiciones; Epidata sigue arrojando resultados positivos aún en un contexto global negativo para las empresas del sector.

Buenos Aires, abril de 2024 – Epidata, empresa líder en outsourcing de innovación y desarrollo de software, con presencia en Latinoamérica, España y USA; celebra otro año de éxito corroborando su crecimiento constante en la región, habiendo logrado incrementar su facturación a 28 millones de dólares durante 2023, y aumentado su equipo de profesionales superando los 650 colaboradores (‘epidaters’), y con un CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) del 31% en los últimos tres años;  reafirmando su liderazgo y compromiso con la excelencia.

La estrategia de crecimiento de Epidata se sustenta en una visión que integra la cercanía y gestión de sus clientes más importantes, lo que le permite crecer con ellos, las alianzas estratégicas con vendors visionarios y expansión orgánica con adquisiciones, bajo la premisa de sostener su habilidad para innovar y adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado, manteniendo al mismo tiempo una cultura empresarial centrada en el diversidad, el valor de ser buena gente y la excelencia profesional. 

A paso firme hacia la consolidación de su presencia regional, Epidata ha realizado la adquisición estratégica en diciembre de 2023, de la empresa Gestión IT, compañía líder en servicios de Testing y Calidad de software con certificación internacional de ISTQB® (International Software Testing Qualifications Board) en Argentina. De ésta forma amplía su oferta de servicios, fortalece su capacidad operativa y su posición competitiva en el mercado.

En línea con dicha estrategia, en lo relacionado a sus alianzas, Epidata ha sumado a su grilla de partners internacionales a Salesforce, para ser Cloud Reseller para Argentina y Uruguay. Ser número uno en servicios de integraciones para América Latina con Mulesoft (empresa adquirida por Salesforce) y las grandes sinergias posibles, le dieron a Epidata las credenciales suficientes para rápidamente posicionarse como socio estratégico en la región.

Orgánicamente, la compañía ha ampliado su cartera de clientes y proyectos en Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y Estados Unidos, además de tener nuevas experiencias con clientes de España..

Mirando hacia el futuro, Epidata proyecta un crecimiento base del 40% en su facturación para el 2024, superando los 850 colaboradores teniendo como objetivo estar entre las 10 empresas de software más importantes de capitales latinos a finales del 2025. 

Así, Epidata se proyecta para ser un líder regional y un jugador clave en el escenario tecnológico global.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath, Datadog y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, entre otras.

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Responder a las necesidades actuales de automatización empresarial implica no sólo abordar los desafíos presentes, sino también anticiparse a los futuros. En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia y agilidad son clave, y la Automatización Robótica de Procesos (RPA) emerge como una solución fundamental. 

Aquí, hemos identificado las 8 tendencias de RPA que continuarán impactando el mercado a lo largo del 2024, tendencias que nuestros especialistas están implementando en proyectos destacados de automatización. Le contamos las más importantes.

8 tendencias de RPA que debería tener en cuenta

Las más principales son:

1. Aumento del uso de bots en sectores productivos

Uno de los aspectos más notables es el aumento del uso de bots en sectores productivos. Esto se presenta como una solución a la escasez de talento en industrias como manufactura, logística y retail. La introducción de fuerzas de trabajo digitales contribuye a mantener la eficiencia operativa y a superar las limitaciones tradicionales de recursos humanos.

2. Impulso de la hiper automatización

La hiper automatización se perfila como una estrategia clave para optimizar los modelos de negocio. Esta tendencia combina la Automatización Robótica de Procesos (RPA) con Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (Machine Learning), garantizando una automatización integral y adaptativa que se ajusta a las necesidades cambiantes del entorno empresarial.

3. Auge de los instrumentos de Process Discovery

El surgimiento de herramientas de Process Discovery es otro punto destacado. Estas herramientas desempeñan un papel fundamental al identificar y evaluar los procesos susceptibles de automatización. Su adopción impulsa la eficiencia al enfocar los recursos en áreas con el mayor potencial de optimización.

4. Mayor popularidad de RPA Low-Code

La democratización de la tecnología RPA se materializa a través de la popularización de RPA Low-Code. Esta tendencia permite a usuarios sin experiencia técnica diseñar flujos de trabajo automatizados de manera intuitiva y eficiente. La accesibilidad aumentada fomenta una mayor adopción y diversificación de la automatización en diferentes áreas empresariales.

5. Mayor impulso de la automatización basada en IA

La automatización basada en IA está experimentando un crecimiento significativo. Los avances en esta área permiten a los bots manejar datos no estructurados y tomar decisiones autónomas basadas en análisis avanzados. Esta capacidad mejora la adaptabilidad y la eficacia de los procesos automatizados, allanando el camino para una automatización más sofisticada y completa.

6. Automatización robótica en entornos cloud

La adopción de RPA basada en la nube continúa ganando terreno. Esta tendencia ofrece flexibilidad, escalabilidad y eficiencia económica al eliminar las restricciones físicas y simplificar la implementación y gestión de procesos automatizados. La migración hacia entornos cloud promete un futuro más ágil y adaptable para la automatización empresarial.

7. Incremento de la mano de obra conectada

La integración tecnológica está impulsando el incremento de la mano de obra conectada. Esta tendencia busca optimizar el valor de los colaboradores humanos al combinar sus habilidades con la automatización. La sinergia entre humanos y tecnología acelera la adquisición de competencias digitales y promueve una cultura empresarial centrada en la innovación y la eficiencia.

8. Mayor foco en cuestiones éticas

Finalmente, se observa un creciente interés en cuestiones éticas relacionadas con la automatización. El establecimiento de marcos éticos de gobernanza se vuelve crucial para asegurar procesos de automatización responsables y éticos. Esta preocupación refleja el reconocimiento de que la tecnología debe utilizarse de manera responsable, considerando su impacto en la sociedad y el entorno empresarial.

En resumen, las tendencias de RPA para el 2024 delinean un panorama dinámico y prometedor para la automatización empresarial. Desde el aumento del uso de bots en sectores productivos hasta la creciente importancia de consideraciones éticas, estas tendencias reflejan la evolución constante de la tecnología y su impacto en la forma en que las empresas operan y se adaptan en un mundo digitalmente transformado. 

En Epidata, estamos comprometidos a estar a la vanguardia de estas tendencia. Si desea explorar más sobre nuestro conocimiento especializado en automatización, visite nuestra sección de RPA. También puede ver este artículo sobre el futuro de la inteligencia artificial en RPA. 

Acerca de Epidata

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Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath, Datadog y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, entre otras.

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En el panorama empresarial actual, la inteligencia artificial (IA) y la automatización emergen como motores clave de la transformación digital. Según nuestro partner UiPath, estas tecnologías continuarán redefiniendo la forma en que vivimos e interactuamos con la tecnología en el 2024. 

Tras presenciar el impacto revolucionario de la IA generativa en el 2023, las empresas se preparan para una nueva ola de innovación impulsada por estas siete tendencias destacadas. Si le interesa saber más sobre las 7 tendencias de IA que hemos recolectado, siga leyendo. 

7 tendencias de IA y automatización que debe conocer

Las más importantes son:

1. Liderazgo activo en IA

La IA ya no es solo una herramienta, sino un imperativo estratégico para los líderes empresariales. La búsqueda de valor tangible a corto plazo mediante la automatización está llevando a una adopción generalizada de la IA en diversas industrias. Los líderes que aprovechan estas tecnologías emergentes pueden obtener una ventaja competitiva significativa al mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

2. Casos de uso de AI + automatización en auge

El procesamiento inteligente de documentos (IDP) y la minería de procesos son ejemplos de casos de uso de IA y automatización que están experimentando un rápido crecimiento. Estas soluciones permiten a las empresas automatizar tareas complejas, como la extracción y clasificación de datos, lo que conduce a una mayor eficiencia y precisión en los procesos comerciales.

3. Transparencia en las organizaciones

La minería de procesos impulsada por IA ofrece una visibilidad sin precedentes en las operaciones empresariales. Al proporcionar una vista completa de los procesos, desde el inicio hasta el final, las organizaciones pueden identificar áreas de mejora y optimización continua. Esta transparencia también es fundamental para garantizar la conformidad regulatoria y la gestión de riesgos.

4. Asistentes virtuales potenciados por LLMs

Los asistentes virtuales están evolucionando gracias a los Modelos de Lenguaje de Gran Tamaño (LLMs), como GPT-3. Estos modelos permiten a los asistentes comprender y ejecutar tareas con un nivel de precisión y sofisticación sin precedentes. Desde la programación de reuniones hasta la generación de informes, los asistentes virtuales están cambiando la forma en que trabajamos y nos comunicamos.

5. Nueva era de automatización

La IA está impulsando una nueva era de automatización, con la aparición de robots de software auto-reparables y la generación automática de pruebas. Estas capacidades avanzadas permiten a las empresas automatizar procesos complejos y adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial. La automatización inteligente también está mejorando la escalabilidad y la flexibilidad de las operaciones comerciales.

6. Enfoque en una IA segura

A medida que la IA se vuelve más omnipresente, las organizaciones están adoptando un enfoque más proactivo hacia la seguridad y la gobernanza. El establecimiento de políticas y procedimientos claros para mitigar riesgos y garantizar la privacidad de los datos es fundamental para construir la confianza en estas tecnologías emergentes. La ética y la responsabilidad son componentes clave de una IA segura y confiable

7. Redefinición del trabajo

La IA está transformando fundamentalmente la naturaleza del trabajo humano. A medida que las tareas rutinarias se automatizan, surge la necesidad de habilidades y roles nuevos y adaptativos. La capacidad de colaborar de manera efectiva con la IA se convierte en una competencia esencial para los profesionales del futuro. La capacitación y el desarrollo continuos serán cruciales para garantizar una fuerza laboral preparada para el mundo digital del mañana.

Estas siete tendencias de IA y automatización representan solo el comienzo de una emocionante nueva era de innovación y crecimiento empresarial. En Epidata, estamos comprometidos a estar a la vanguardia de estas tendencias, ofreciendo soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades cambiantes de nuestros clientes. 

Si desea explorar más sobre cómo nuestra asociación con UiPath está impulsando la innovación, lo invitamos a visitar nuestro sitio web.

Acerca de Epidata

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Como parte de su estrategia de consolidación en América Latina y Estados Unidos, designa a Juan Cibeira como BDM , con la misión de liderar las iniciativas de crecimiento de Gestión IT. 

Buenos Aires, diciembre 2023 – Epidata, empresa líder en outsourcing de innovación y desarrollo de software, con presencia en Latinoamérica y USA; anuncia la designación de Juan Cibeira como Business Development Manager (BDM) de Gestión IT, empresa líder en servicios de Testing y Calidad en Argentina con certificación internacional de ISTQB®, tras la reciente adquisición de dicha firma por Epidata.

La promoción de Juan Cibeira como BDM, conjuntamente con el desarrollo de un plan de acciones e inversiones específicas lideradas por el nuevo manager, marcan un hito en la estrategia de Epidata para consolidar y expandir el desarrollo de una empresa adquirida, impulsandola como una Unidad Operativa independiente en su operación propiamente dicha.

Juan Cibeira, quien ingresó a Epidata en agosto de 2005 como trainee, ha desempeñado roles clave a lo largo de su trayectoria en la empresa, gracias a su talento y dedicación, habiéndose destacado desde su inicio en innumerables proyectos y asumiendo diferentes posiciones de liderazgo a medida que desarrollaba su carrera profesional como epidater.

A lo largo de los años, Cibeira ha evolucionado y diversificado su experiencia, transitando por tecnologías como .NET, Java y Oracle. En 2014/15, dio el salto hacia la gestión, liderando equipos de integración y proyectos. En 2019, asumió responsabilidades más amplias, gestionando cuentas end-to-end y equipos de desarrollo, lo que finalmente lo llevó a su nombramiento.

En sus palabras, Juan Cibeira comparte su visión de trayectoria en Epidata “Estoy feliz del camino recorrido y de enfrentar este nuevo desafío. Cumplí el objetivo de aquel primer día: aprender y seguir aprendiendo” que reflejan los valores de Epidata.

Su amplia experiencia en Epidata y en el mercado de IT, lograrán acelerar los procesos de sinergias e integraciones de negocios para el apalancamiento de ambas empresas en la región. El objetivo final  es conseguir nuevos clientes y sumar soluciones integrales con Testing y Calidad de Software  a los clientes actuales, consolidando la posición de ambas compañías como referentes en el mercado tecnológico regional.

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Acerca de Gestión IT

Gestión IT es una compañía de Consultoría en Tecnología Informática, formada desde 2002 por un equipo de profesionales multidisciplinarios, con amplia trayectoria en el sector IT y de Procesos de Negocios.

Su principal know how y prestigio está basado en Testing y Calidad de Software, que abarca todos los aspectos en esta área de conocimiento, y van desde la formación, capacitación, testing funcional, no funcional, hasta la Consultoría de inicio y mejora de las actividades de testing.

Es el único Gold Partner de ISTQB “International Software Testing Qualifications Board en la Argentina, y cuenta con un Centro de Servicios propio y trabaja permanentemente capacitando a profesionales propios y del sector IT.

Sus principales clientes y fortaleza en gestión, son en el sector Bancario, Fintech y Servicios Financieros en General, sumando también empresas de gran porte de otros sectores y de gobierno.

www.gestionit.com.ar 

Nuestro CEO, Adrián Anacleto, fue entrevistado para la Revista Apertura, una de las principales publicaciones de negocios de Argentina, perteneciente al Grupo El Cronista para toda Latinoamérica, en el marco del 40 aniversario desde su salida regular hacia el mercado.

En esta edición especial que reúne a los grandes líderes de negocio del país, Adrián Anacleto habló sobre su historia de vida, los orígenes de Epidata y su visión de negocio de cara hacia el futuro, en una época especial para nuestra compañía, por la consolidación de dentro de América Latina tras el inicio de operaciones en Brasil.

En la entrevista realizada por Eugenia Iglesia, Anacleto destacó que, a pesar de las dificultades, “tuvo suerte” al encontrarse con personas clave en su camino que lo impulsaron hacia el éxito. Al estudiar Computación en la Universidad de Buenos Aires, logró convertirse en el primero de su familia en obtener un título universitario.

Luego, fundó Epidata en 2003 junto a dos socios, enfocándose en el desarrollo de arquitectura de software. Posteriormente, nuestra compañía empezó a consolidarse ofreciendo servicios de outsourcing de innovación en sectores como las telecomunicaciones, banca, tecnología, retail y salud. Por ejemplo, con proyectos innovadores que van desde el diseño del homebanking de la red Link hasta el apoyo en el proceso de vacunación en la Ciudad de Buenos Aires durante la pandemia.

En la entrevista, Anacleto reflexionó sobre su experiencia como emprendedor, que lo llevó a tener una compañía con más de 500 empleados, y su visión sobre la meritocracia. Aunque reconoció la importancia de que las personas alcancen posiciones basadas en méritos, también enfatizó la necesidad de “brindar oportunidades a todos de manera sincera”, más allá de cuotas o políticas de discriminación positiva.

“La industria del conocimiento es la industria más inclusiva que podés tener. Les permite a los chicos salir de la pobreza: con un pibe o piba que consigue su primer empleo en sistemas, sacás a una familia entera de la pobreza. Eso es una fuerza increíble y esta industria lo tiene”.  

Sin embargo, también asumió que existen barreras y desafíos en la industria del software. Menciona haber enfrentado discriminación a lo largo de su carrera y enfatiza la importancia de trabajar hacia la inclusión y la diversidad en las empresas. Asimismo, reveló que la Argentina tiene el potencial de convertirse en un país industrializado a través de la industria del software, pero se requieren políticas adecuadas y un enfoque estratégico por parte del Estado para fomentar su crecimiento.

Pese a esta situación, Anacleto subrayó que Epidata tiene una gran presencia regional, pero también se exportan servicios. También, reveló que el objetivo es “trascender”, haciendo las cosas que nos gustan como compañía y que permitan transformar la vida de las personas.

“Creo que hay lugar para una empresa grande más en Latinoamérica y Epidata puede ser una de esas. Y eso hoy los clientes lo ven como un gran valor”.

Si quiere leer la nota entera para conocer más sobre la historia y visión de negocio de Epidata, contada en primera persona por Adrián Anacleto, haga clic aquí.

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath, Datadog y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, entre otras.

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En Epidata seguimos acompañando la innovación. Y una de las grandes transformaciones que está impactando en la industria actualmente es la inteligencia artificial, a través de herramientas como ChatGPT. ¡Pero no es la única! Por ejemplo, nuestro partner Microsoft recientemente ha presentado Microsoft 365 Copilot.

Esta solución se presenta como “un copiloto para el trabajo”, a raíz de sus funciones útiles para los usuarios y las empresas, que prometen generar un aumento en la productividad y la calidad de los trabajos del día a día. A continuación, le explicaremos cómo Microsoft 365 Copilot permite potenciar la transformación digital a través de la inteligencia artificial.

Microsoft 365 Copilot: ¿qué es y de qué manera funciona?

Microsoft 365 Copilot es una herramienta que combina grandes modelos de lenguaje (LLM) con datos de negocio, para funcionar con las aplicaciones de Microsoft 365. El objetivo no es otro que mejorar la creatividad, la productividad y las habilidades de los usuarios, a través de funciones de inteligencia artificial.

Por el momento, la herramienta está en fase de prueba con clientes empresariales seleccionados. Este servicio funcionará con los clientes de Microsoft 365 de dos maneras:

• A través de la integración tradicional con las aplicaciones de Microsoft 365, que las personas utilizan diariamente. Por ejemplo, Word, Excel, PowerPoint, Outlook o Teams.
• A través de una experiencia completamente nueva e innovadora: Business Chat. Business Chat funciona en LLM, con las aplicaciones de Microsoft 365, calendario, correos electrónicos, chats, documentos, reuniones y contactos de un cliente para hacer tareas que antes no podían realizarse. Entonces, puede indicarle a Business Chat que realice una tarea. Por ejemplo, “explíquele a mi equipo de trabajo las actualizaciones que hemos tenido sobre la estrategia de marketing durante la última semana”. Así, hará actualizaciones de estado automáticas según las reuniones, los correos electrónicos y los chats de la semana.

Cómo Microsoft 365 Copilot podrá generar una nueva forma de trabajar

La clave de esta nueva herramienta es que el usuario -y, en consecuencia, las empresas- van a poder aumentar la productividad, sin perder el control. Es decir, siempre será posible elegir qué funcionalidades de la inteligencia artificial se conservan y cuáles se modifican, mejorando la calidad de las tareas a través de la automatización.

Como resultado, se puede mejorar la creatividad en Word, el análisis de fórmulas en Excel o el diseño en PowerPoint, entre otras. Y esto funciona a través de la combinación de la potencia de los grandes modelos de lenguaje con los datos y las aplicaciones de usuario, para que las palabras -indicaciones- se transformen en una herramienta de productividad.

Además, Microsoft Copilot 365 basa su funcionamiento en el contexto de cada negocio. Al analizar la información, se pueden ofrecer resultados relevantes y procesables según cada compañía, siempre garantizando la seguridad y la eficiencia.

Los cambios en los flujos de trabajo

Por eso, el flujo de trabajo de los equipos de trabajo podrá transformarse con estos productos de Office 365:

• Copilot en Word. Podrá escribir, editar, resumir y crear junto a las personas mientras éstas trabajan.
• Copilot en PowerPoint. El proceso de creación de presentación será más creativo, al convertir las ideas en una presentación diseñada a través de comandos de lenguaje natural.
• Copilot en Excel. Es capaz de ayudar a desbloquear información, identificar tendencias o crear visualizaciones de datos con un aspecto profesional, en una fracción del tiempo.
• Copilot en Outlook. Es útil para sintetizar y gestionar la bandeja de entrada para permitir que se dedique más tiempo a una comunicación real.
• Copilot en Teams. Permite que las reuniones sean más productivas, con resúmenes en tiempo real y puntos de acción directo en el contexto de la conversación.
• Copilot en Power Platform. Podrá ayudar a desarrolladores de todos los niveles de habilidad a acelerar el desarrollo con herramientas de low code, con la introducción de dos nuevas capacidades dentro de Power Apps y Power Virtual Agents.
• Business Chat. Se encarga de reunir datos procedentes de documentos, presentaciones, correo electrónico, calendario, notas y contactos para ayudar a resumir chats, escribir correos electrónicos, encontrar fechas clave o incluso redactar un plan basado en otros archivos del proyecto.

El empoderamiento de los equipos de trabajo

En resumen, esta herramienta promete transformar el circuito de trabajo de las compañías, para garantizar la eficiencia y la productividad basada en la automatización de tareas. Por eso, en Epidata creemos que la IA propuesta por Microsoft puede convertirse en una herramienta de empoderamiento de equipos de trabajo, para que cada empresa pueda conseguir más y mejores objetivos.

En Epidata buscamos la constante suma de nuevas tecnologías, con el fin de seguir evolucionando y llevando a nuestros clientes soluciones disruptivas a través de nuestra propuesta de Outsourcing de Innovación.

Lo invitamos a presenciar nuestro próximo webinar: “IA: la visión de Microsoft y Epidata aplicada a su negocio”. Inscríbase gratuitamente.

*Referencias: adaptado de Microsoft (2023): https://news.microsoft.com/es-xl/presentamos-microsoft-365-copilot-su-copiloto-para-el-trabajo/ 

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En Epidata creemos firmemente en la construcción de equipos de trabajo basados en valores como el mérito, la responsabilidad y diversidad, a través de políticas que fomenten la igualdad de oportunidades. Y esto implica comprender que los años de experiencia laboral ya no son un factor determinante a la hora de seleccionar nuevos talentos. 

Tener “X” años de experiencia laboral, en un mundo tan dinámico como el actual, no supone un valor en sí mismo. Por el contrario: son los valores humanos y los conocimientos técnicos los que determinan la aptitud de alguien para un puesto, independientemente de cuántos años lleva trabajando de la misma manera en una industria determinada.

Entonces, se vuelve necesario encabezar un cambio de paradigma en los procesos de selección de personal, que implique dejar de fomentar y realizar búsquedas de colaboradores bajo el criterio de los “años de experiencia laboral”, para empezar a centrarnos en el conocimiento. 

Por este motivo, en Epidata dejaremos de considerar como válidas todas las ofertas laborales que se enfoquen en la “experiencia laboral”, discriminando la selección según las variables de “tiempo”. Lo invitamos a conocer por qué creemos que el tiempo no es profesor. 

El tiempo no es profesor: los valores y las habilidades son más importantes que los años de experiencia laboral

El mundo laboral se caracteriza enormemente por un rasgo particular: su dinamismo. No utilizamos las mismas aplicaciones, lenguajes ni metodologías de desarrollo que hace 10, 5 e incluso 2 años atrás. Al fin y al cabo, la pandemia ha generado un cambio de perspectiva en torno a la tecnología, pero también sobre la forma de trabajar. 

A partir de la pandemia, cada vez más organizaciones decidieron construir un mejor lugar de trabajo orientándose hacia el home-office, entendiendo todas las virtudes en productividad, eficiencia y comodidad, sin perder de vista el compromiso de asumir nuevos desafíos innovadores para el mercado.

¿Pero los procesos de búsqueda laboral están a la altura de dicha transformación? Parece que no. Consideramos que medir el “valor” profesional de una persona por los años que lleva haciendo una tarea no tiene demasiado sentido. En la actualidad que vivimos, evaluar los años de experiencia laboral a la hora de contratar a alguien podría ser contraproducente. 

Tener “10 años de experiencia” no necesariamente significa algo relevante para la industria actual. ¿Quiere decir esto que la experiencia no vale nada en el mercado? No, todo lo contrario. Según la RAE, la experiencia es el “conocimiento de algo, o habilidad para ello, que se adquiere al haberlo realizado, vivido, sentido o sufrido una o más veces.” La experiencia es conocimiento y el foco, es medir conocimientos, no los “años-tarea”.

Epidata, fomentando la igualdad de oportunidades laborales desde el 2003

La eliminación de las búsquedas por el criterio de “años de experiencia laboral” es solamente una de las maneras en las cuales venimos fomentando la igualdad de oportunidades desde el 2003. Desde ese momento hemos trabajado en varias cosas que decidimos realizar porque realmente creemos en ellas.

Por ejemplo, “CV ciegos” es otra manera de evitar la discriminación en base a los años de experiencia laboral, además del sexo, y otros prejuicios. Sentimos que es una forma de discriminar que se ha naturalizado en el mercado, y que es necesario cambiar. Por eso, enfatizamos y buscamos que en Epidata no haya discriminación de ningún tipo.

Así los parámetros de selección de nuevos colaboradores se basan solo en las competencias y valores de la compañía. Esto ha generado por ejemplo, que nuestro equipo de managers sea uno de los más diversos del mercado, con una mezcla de edades, religiones, gustos, estilos, nacionalidades y con amplia mayoría de mujeres.

El conocimiento y mérito: la clave para seguir creciendo en el mundo empresarial

Ahora, llegó el turno de dejar de discriminar por “tiempo de experiencia laboral”. En un mundo cada vez más cambiante, donde los profesionales tienen que adaptarse al surgimiento de nuevos desafíos tecnológicos, la capacidad de transformación y asimilación de nuevas competencias pasa a ser uno de los factores determinantes del ámbito laboral. 

Si deseamos fomentar la innovación constante en el mercado, garantizando desarrollos que transformen la vida de millones de personas, se vuelve elemental que los procesos de selección se adapten a la realidad actual. Esto implica quitar el criterio de selección por “años de experiencia”, reemplazandolo por el conocimiento verdadero y la capacidad de adaptación. 

Esa será una de las claves del futuro del trabajo, que derivará en la generación del mejor workplace durante los próximos años. Las ganas de crecer y la adquisición de habilidades técnicas modernas deben ser la guía de los futuros procesos de selección de equipos en trabajo, porque el tiempo no es profesor.

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Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

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Actualmente, es necesario garantizar la mejor calidad en cada una de las entregas, pero también optimizar cada uno de los procesos de creación de software. En este sentido, las metodologías ágiles aseguran la calidad y la flexibilidad necesarias para cada uno de estos procesos de trabajo. 

¿Qué son las metodologías ágiles?

Las metodologías ágiles, claves en el mundo IT, son maneras en las cuales las empresas de software deciden trabajar, con el objetivo de generar eficiencia y flexibilidad a la hora de conseguir diferentes objetivos. Así, se puede amoldar un proyecto a su entorno, garantizando la rápida adaptación al dinamismo que presenta el mercado. 

Sobre su origen, las metodologías ágiles empezaron a cobrar vida en la década de los 90. En aquel entonces, surgió una reacción frente a las metodologías “pesadas”, que implicaban estructuración de desarrollos en cascada. Esta situación implicaba que cada etapa de creación de software debía generarse sí y solo sí había finalizado la anterior. 

Por este motivo, en el año 2001, surgió la denominación de “metodologías ágiles” tras una reunión de diferentes desarrolladores en Snowbird, Utah. Estas personas conformaron la “alianza ágil”, que era una organización sin ánimo de lucro que intentaba promover las virtudes de las técnicas ágiles en el desarrollo de software. 

En ese año, Kent Beck, un ingeniero de software de Estados Unidos, uno de los padres de la creación de las técnicas ágiles, elaboró un conjunto de ideas que buscaban contraponerse con metodologías de desarrollo formales, como CMMI. Según su perspectiva, eran demasiado rígidas y pesadas. 

Por este motivo, junto con varios firmantes, idearon el Manifiesto Ágil. Este documento detalla algunos principios que deben seguir los desarrollos de este tipo. Por eso, con el correr del tiempo, se empezaron a elaborar diferentes metodologías ágiles, como la Metodología Scrum, Kanban o XP. 

¿Cuáles son las ventajas de los desarrollos con metodologías ágiles?

Actualmente, promover las metodologías ágiles en los diferentes desarrollos IT es clave para conseguir varios beneficios, tales como los siguientes:

Mejora en la calidad del producto

Los miembros del equipo colaboran constantemente en la creación del producto. Pero eso no es todo: también hay una mejora continua, dado que la metodología ágil implica realizar entregas parciales. Del mismo modo, se suele tener una comunicación con el cliente, que puede dar feedback sobre cada paso que se da en el desarrollo del producto.

Gracias a esta articulación entre el equipo de trabajo y el cliente, se pueden conocer las necesidades todos los días. Además, se pueden prevenir los posibles obstáculos, dado que cada integrante del grupo puede alertar a los demás. Como resultado, la calidad final del desarrollo será más alta que con las metodologías tradicionales. 

Aumento de la rapidez y la eficiencia

Los clientes que confían en los desarrolladores que implementan metodologías ágiles suelen tener una mayor satisfacción no solamente con la calidad final, sino también con el proceso. Tal y como indica la palabra, “ágil” refiere a que todos trabajarán eficientemente, garantizando los deadlines de cada fase. 

En los equipos ágiles, se suelen trabajar todas las partes del proyecto al mismo tiempo. Cada área tendrá un especialista correspondiente, lo cual permite alinear los objetivos según la etapa del desarrollo. Como recompensa de esta decisión, se entrega más rápidamente una versión funcional que si se optara por una metodología lineal. 

Aceleramiento del retorno de la inversión (ROI)

Es común que, cuando se trabaja con un método de desarrollo lineal, las empresas no sepan en qué estado se encuentra el desarrollo. Los procesos hasta tener el resultado final suelen ser largos, así que se tarda en ver los beneficios. Incluso peor: también esta entrega podría tener una serie de errores, que retrasan el lanzamiento final del software.

En cambio, al tener entregas parciales, no solamente se disminuyen estos errores, sino que también se genera un retorno de la inversión más veloz. Por esto, con una metodología ágil, el cliente puede estar al tanto de la mayoría de todos los avances, hasta obtener un MVP o un producto final estable y con pocos errores. 

3 filosofías esenciales en los desarrollos ágiles que implementamos en Epidata

En Epidata innovamos con diferentes desarrollos basados en metodologías ágiles, que se sustentan en algunas filosofías que implementamos al encarar cada proyecto:

1. Dividir las tareas

Cada uno de los proyectos se divide en etapas. A su vez, estas etapas tienen sus respectivas actividades, que nuestro equipo de desarrolladores y especialistas debe cumplir en tiempo y forma, para garantizar armonía y eficiencia en cada avance. Al dividir las tareas en diferentes deadlines, se trabaja en conjunto sobre los diferentes objetivos. 

2. Integrar al cliente

El feedback del cliente es muy valioso, dado que siempre pueden aportar nuevas perspectivas sobre nuestros desarrollos. Al implementar metodologías ágiles, se puede llegar a un resultado final 100% satisfactorio, dado que cualquier posibilidad de mejora se habrá implementado previo a la entrega final. 

3. Disminuir el margen de error

Al establecer prioridades en cada fase de desarrollo, establecemos un control de cada una de las áreas de trabajo, disminuyendo el margen de error. En caso de que aparezca algún problema, se lo podrá resolver de forma rápida y eficiente, ya que el proceso es totalmente transparente. 

¿Cómo usamos los conjuntos de métodos ágiles en Epidata?

Cabe aclarar que, en muchos casos, los proyectos no utilizan metodologías ágiles puras, sino que se suelen implementar un conjunto de métodos ágiles combinados e híbridos, para generar un mindset que garantice la flexibilidad y eficiencia en cada ciclo de desarrollo. 

En resumen, gracias al conjunto de técnicas ágiles, se aseguran las entregas constantes y feedback por parte del cliente. Ahora que conoce nuestra manera de trabajar, lo invitamos a conocer nuestros casos y/o proyectos a través de presentaciones personalizadas sin costo, para ver cómo podemos ayudarlo a innovar en su organización.

Así, en Epidata abordamos nuestro propio concepto ágil en nuestros servicios de outsourcing de innovación: deploy ideas. Al implementarlo de manera constante, podemos potenciar la innovación en las organizaciones de manera eficiente, eficaz y responsable. Ahora que sabe todo sobre las metodologías ágiles, ¡contáctenos para más información!

Acerca de Epidata

Empresa global de capitales privados especializada en outsourcing de innovación, dedicada a brindar servicios de desarrollo y diseño de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data, entre otros. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes y colaboradores.

Epidata posee alianzas con empresas líderes en innovación y conocimiento como Microsoft, GitLab, Mulesoft, Salesforce, Oracle, MariaDB, Red Hat, UiPath y FCEyN – UBA (Universidad de Buenos Aires).

Epidata opera en Argentina, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Estados Unidos (San Francisco, California), donde cuenta con un historial de apoyo exitoso a corporaciones multinacionales como Stanford Research Institute International, JP Morgan, Tenaris, Turner, Telecom, HSBC, Monsanto, Walmart, Asana, entre otras.

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