A mudança é constante, mas, atualmente, a taxa de mudança no mundo dos negócios tornou-se vertiginosa. Historicamente, apenas 20% das empresas sobrevive a uma disrupção e, muitas vezes, não são as maiores, mas as mais ágeis.
Há dois milênios, avanços tecnológicos como o arado, junto com a mão de obra e grandes extensões de terra, definiam a superioridade; no entanto, isso foi substituído com o tempo pela revolução industrial. Há apenas alguns séculos, o sucesso já não dependia de terras extensas, mas de novos métodos de uso da mão de obra. Agora, há algumas décadas, os semicondutores e a Internet transformaram novamente a prioridade das forças e a mão de obra deixou de ser parte da equação do sucesso: a tecnologia somada ao engenho marcava o poder.
É aparente que a combinação de tecnologia, terra, engenho e mão de obra em diferentes proporções serviu de motor para o domínio estratégico, mas a base fundamental que se mostra alarmante na atualidade é a taxa de mudança. Milênios, séculos, décadas e, no presente, existem companhias influentes que nascem, brilham e fracassam em um mesmo ano.
Agilidade
Tomando como exemplo a indústria financeira, a tecnologia transforma continuamente o que os clientes exigem em termos de canais de atendimento, e as novas Fintech, junto com as criptomoedas, modificam as barreiras de entrada, tornando-as mais permeáveis do que eram há poucos anos. A força competitiva não provém apenas do tamanho organizacional, mas da análise constante de novas vantagens estratégicas.
As empresas mais ágeis se movem várias ordens de magnitude mais rápido que a concorrência. Conseguem identificar oportunidades rentáveis de novos serviços iterando até 4 vezes antes de liberar uma nova oferta para produção. Além disso, os líderes da indústria tornam-se especialistas em implementar e reverter rapidamente caso uma nova iniciativa gere problemas.
EPIDATA ajuda seus clientes a definir os processos e as métricas de qualidade para priorizar e selecionar os projetos que alcançam maior impacto na qualidade e na produtividade, junto com os planos de trabalho para o sucesso.
Oportunidade para quem?
Existe uma tremenda quantidade de mudanças nas finanças dos negócios, e elas estão ocorrendo rapidamente. O CFO não pode apenas comparar os números do último período com o atual: ele está intimamente relacionado a orientar os investimentos associados à transformação digital, projetar os impactos e analisar os resultados. É por isso que os CFOs devem prestar especial atenção aos detalhes das iniciativas de Transformação Digital, contrastando as atividades com o processo orçamentário para viabilizar a transição.
Em casos de automação de processos, os aumentos de produtividade podem levar à armadilha de reduzir o faturamento ou levar o custo marginal das transações a zero. Os modelos de custos e rentabilidade requerem uma nova visão integral para aproveitar as novas oportunidades de melhorar a rentabilidade.
Na Epidata contamos com profissionais para analisar o que os clientes do serviço buscam e o que outras empresas do setor fazem, para gerar a Inteligência Competitiva e reformular a estratégia a fim de alinhar a organização e maximizar a rentabilidade.
Disrupções
Quanto às disrupções que se apresentam na indústria, não é recomendável ir pelo caminho seguro. Historicamente, apenas 20% das empresas sobrevive a uma mudança disruptiva significativa no setor. Já ouvimos isso muitas vezes, desde o vendedor de cavalos para a agricultura até o aluguel de DVDs. De que serve subir da 8ª para a 7ª posição se só vão restar os dois melhores da lista de fornecedores de serviço?
Na Epidata assessoramos nossos clientes para identificar os padrões disruptivos e priorizar as iniciativas a fim de minimizar o risco de oportunidades perdidas.
